中国直销业正在迎来自己的变革--科士威团队报道
2010-02-18 23:26:41 作者:直销研究专家 来源:中国直销论坛 浏览次数:0
2004年无疑是中国直销业的一个重要转折点,在那一年,基本奠定了中国直销立法的基础,也确定了未来数年的中国直销走势。从直销进入中国起,华人企业经历了从弱小到强大的过程。
变革 ,无时无刻不存在!
中国同样在发生变革,30年的改革开放,让中国重新回到世界强国之林,以世界银行和国际货币基金组织(IMF)为标志的旧的世界秩序,正在谋求中国等新兴大国在新的世界秩序中发挥更重要的作用。
根据中国直销行业的特色,我们将完美、南方李锦记等企业都归入了华人企业,除了这些企业的创始人和管理层基本都是华人外,更重要的原因是他们的企业运作和发展历史都是华人式的,和欧美企业都有着本质的区别,另一个特别的是宝健,虽然外界盛传其有外资的背景,但十多年来,宝健在华人领导下在中国土生土长,早已与华人企业无异。
从直销进入中国起,华人企业经历了从弱小到强大的过程。在2004年中国直销业逐步规范以前,华人企业在企业运营、管理和业绩方面都和欧美企业存在巨大的差距。而从2004年到2008年,华人企业的表现已经让中国直销业发生了巨大的变化。
统计数据显示,华人企业的业绩比例已经从2004年的29%上升到了2008年的40%,整体业绩从91亿元增加到150亿元,而欧美企业5年间仅增加了5亿元——这已经是一个巨大的变革。
已有立法保证的中国直销,不大可能再次重演1998年的悲剧,历史将会向前推进。从2009年开始上演的重头戏将是,欧美企业如何摆脱缓慢增长,而华人企业如何保持快速前进——这同样是目前中国和欧美发达国家都在考虑的问题,世界正在发生翻天覆地的变化,中国直销业也在迎来自己的变革,一个新的秩序会建立起来吗?
中国同样在发生变革,30年的改革开放,让中国重新回到世界强国之林,以世界银行和国际货币基金组织(IMF)为标志的旧的世界秩序,正在谋求中国等新兴大国在新的世界秩序中发挥更重要的作用。
根据中国直销行业的特色,我们将完美、南方李锦记等企业都归入了华人企业,除了这些企业的创始人和管理层基本都是华人外,更重要的原因是他们的企业运作和发展历史都是华人式的,和欧美企业都有着本质的区别,另一个特别的是宝健,虽然外界盛传其有外资的背景,但十多年来,宝健在华人领导下在中国土生土长,早已与华人企业无异。
从直销进入中国起,华人企业经历了从弱小到强大的过程。在2004年中国直销业逐步规范以前,华人企业在企业运营、管理和业绩方面都和欧美企业存在巨大的差距。而从2004年到2008年,华人企业的表现已经让中国直销业发生了巨大的变化。
统计数据显示,华人企业的业绩比例已经从2004年的29%上升到了2008年的40%,整体业绩从91亿元增加到150亿元,而欧美企业5年间仅增加了5亿元——这已经是一个巨大的变革。
已有立法保证的中国直销,不大可能再次重演1998年的悲剧,历史将会向前推进。从2009年开始上演的重头戏将是,欧美企业如何摆脱缓慢增长,而华人企业如何保持快速前进——这同样是目前中国和欧美发达国家都在考虑的问题,世界正在发生翻天覆地的变化,中国直销业也在迎来自己的变革,一个新的秩序会建立起来吗?






